360 Derece Değerleme Nedir?

360 Derece Değerleme

Performans değerlendirmesi veya geri bildirim, daha geniş çalışan performans gözetim sisteminin bir parçasıdır. Karar vericilerin verimli bir inceleme sağlamasına, beceri geliştirmesi oluşturmasına, gelişim yollarını desteklemesine ve pratik hedef belirlemeye yardımcı olmasına izin veren yasal ve düzenlenmiş bir tekniktir. Ayrıca, standart iş performansı geri bildirimi, derneklerin beceri planlarını, işçi ücretlerini ve öğrenme ve gelişim yatırımlarını değerlendirmeleri için önemlidir.

360 Derece Değerlemenin birkaç avantajı ve dezavantajı not edilmiştir.

360 Derece Değerlemenin Avantajları

360 Derece geri bildirimin birçok avantajı vardır, bunlar kullanmak için olağanüstü bir araçtır, ancak hepsinin çalışan anketlerini, bire bir, yıllık geri bildirimi vb. içeren daha büyük bir inceleme prosedürünün parçası olduğunu hatırlamanız gerekir.

1. Daha kapsamlı değerlendirme: Çok sayıda yetkiliden incelemeler topladığınız için, daha kapsamlı (ve muhtemelen daha kesin) bir değerlendirmeniz olur. Muhtemelen üzerinde yoğunlaşmanız gereken sık görülen kalıpları ve temaları fark edeceksiniz. 360 derecelik geri bildirim yürüterek ve yanıtlayanların sayısını artırarak, çalışanınızın işini ve bağlantılarını daha iyi görme olasılığınız artar. Bu nedenle, incelemeyi daha hassas hale getirmek. Ayrıca, iş arkadaşlarınız veya müşterileriniz muhtemelen sizde olmayan bir incelemeye sahiptir, böylece çalışanınızın zayıf ve güçlü yönleri hakkında daha kapsamlı bir görüş elde edersiniz.
2. Daha karlı ekip çalışması geliştirin: Teoride, her birey üzerinde çalışması gereken zayıf yönlerini, güçlü yönlerini ve görgü kurallarını tanırsa, daha iyi meslektaşlar olarak gelişmeyi tamamlayacak ve grup daha rahat ve yapıcı olacaktır.
3. Başkalarının sizi nasıl yakaladığını görün: Başkalarının sizi nasıl hissettiğini görmek harika. 360 geribildirim, iş arkadaşlarının iş arkadaşları hakkında ne hissettiklerini anonim olarak söylemelerine olanak tanır; bu, işte düzenli olarak gerçekleşmez. İncelemeyi yönetme yeteneğine sahipseniz ve buna çok üzülmüyorsanız, başkalarının sizi nasıl gözlemlediğini bilmek istersiniz. İncelemeyi yönetmenin anahtarı, olgunlaşan bir zihniyet geliştirmek ve buna büyüme şansı olarak bakmaktır.
4. Daha fazla inceleme her zaman daha iyidir: Çalışanların işyerlerinde karşılaştıkları en büyük sorunlardan biri düzenli incelemelerin eksikliğidir. Çalışanlar bir inceleme ister ve 360 ​​Derece geri bildirim, daha fazla kişiden daha fazlasını almalarını sağlar. İşçiler muhtemelen incelemenin çok sayıda kaynaktan geldiği için daha uygun olduğunu düşüneceklerdir.
5. 360 Derece geri bildirim belirtilmemiştir: Çoğu durumda 360 Derece geri bildirim belirtilmemiştir. Bazı çalışanlar yorum verirken daha rahat hissedebileceğinden, bu bazen 360 Derece incelemenin bir faydası olabilir. Bu, özellikle üretken ve olumsuz bir inceleme için geçerlidir. Grup üyelerinizden bazıları bir iş arkadaşı hakkında olumsuz bir incelemeyi paylaşmaktan korkuyorsa, 360 Derece geri bildirim, bu sorunları liderlerine ve söz konusu iş arkadaşlarına bildirebilecekleri güvenli bir alan olabilir.

360 Derece Değerlendirmenin Dezavantajları

360 Derece geri bildirim mükemmel değildir ve ne yazık ki birçok grup bunu yanlış nedenlerle uygulayacaktır. Bunu gerçekleştirirken çok dikkatli olmanız gerekmektedir. Kültürünüzde zaten bir güven sorunu varsa veya grup iyi geçinmiyorsa, bu yalnızca sorunu ağırlaştırabilir.

1. Zıt bir nitelik taşıyabilir: Alınan yorum muhalifse, alıcının müşterilerine ve iş arkadaşlarına kızgın olduğu, öfke ve korku gibi duyguları içeren grupta çok fazla acılık yaratabilir. Bunun olmasını önlemek için çalışanlarınızı verimli inceleme konusunda eğitebilirsiniz. Bu, çalışanlarınızın karşıt bir ifadeyi eyleme geçirilebilir bir yoruma dönüştürmesini sağlayacak ve uzun vadede ilgili çalışan ve grubunuz için çok daha faydalı olacaktır.
2. Uygun olmayabilir: Elde edilen inceleme yüzde 100 doğru olmayabilir. İş arkadaşlarınız, düşündüklerinden daha iyi olmak isteyebilir veya belki de iç politika nedeniyle, kaba olmak için gerçek dışıdırlar. Unutmayın, bir inceleme genellikle algılarla ilgilidir. Belirli sayıda çalışan bir iş arkadaşı hakkında bir şeyler hissettiğinden, bu mutlak gerçek olmayabilir. Karşıt bir inceleme olması durumunda, her bireyin aynı sayfada olduğundan emin olmak için ilgili çalışana danışmak için zaman ayırdığınızdan emin olun.
3. Kusurlara çok fazla odaklanmak: Geri bildirim, bir çalışanın kusurlarına çok fazla odaklanabilir ve güçlü yönlerine yeterince odaklanmayabilir, bu da oldukça iç karartıcı olabilir. Geliştirmeye yönelik alanları vurgulamakta bir sorun yoktur, ancak güçlü yönlere ve bu güçlü yönlerin grup için nasıl daha faydalı olabileceğine odaklanmayı unutmayın.
4. Belirtilmemiş incelemeleri izleyemezsiniz: Anonim inceleme, çalışanlarınızın görüşlerini daha rahat paylaşmalarını sağlamak için harikadır, ancak bazen iki ucu keskin bir bıçak olabilir. 360 Derece geri bildirim döngüsü sırasında çok önemli bir sorun ortaya çıkarsa, karşıt incelemeyi paylaşan çalışanın özünü bilemezsiniz. Bu, liderin sorunları etkili bir şekilde yönetmesini ve deşifre etmesini zorlaştırır.
5. Zaman alıcıdır: İlk olarak, çalışanlarınızın inceleme anketlerini doldurması zaman alır. Lider için incelemeyi incelemek ve anketlerden gelen görüşleri keşfetmek de zaman alan bir iştir. Birçok grup üyesi için 360 inceleme yapmayı seçerseniz, tüm tarafların harcadığı süre katlanarak artar. Liderlerin genellikle yoğun planları olduğundan, 360 Derece geri bildirimden gelen görüşlerin, sizin ve çalışanlarınız için buna harcanan zamana değer olup olmadığını kendinize sormanız gerekir. Genelde öyleler. Ve meyve suyu sıkıştırmaya değer çünkü farklı bakış açıları edinmek ve kör noktalarınızı göstermek grubunuzu daha iyi anlamak için önemlidir.

Son satırlar

360 Derece değerlendirmenin avantaj ve dezavantajlarını bildiğiniz gibi, bu işe yeni başlıyorsanız, çalışanların ne tahmin edecekleri konusunda biraz korkmuş veya gergin olmaları gerçekçidir. Bu endişeyi gidermek ve prosedürün tam olarak nasıl işleyeceğini açıklamak bir lider olarak sizin işiniz.

Etkili bir performans değerlendirme sistemi, kararlı Öğrenme ve Geliştirme yoluyla işi geliştirmeye ve bir birliğin mevcut işgücünü artırmaya olanak tanır. Ayrıca, performans değerlendirmesi, yöneticileri hizalamak ve yeni terfiler için acele etmek için tetikleyici olabilir.