10 conseils pour embaucher des personnes pour votre entreprise

Embaucher des gens pour votre entreprise

Chaque organisation souhaite affiner son processus de recrutement afin de pouvoir facilement recruter de nouveaux talents. Alors que le taux de chômage augmente à Singapour – passant de 3,10 % en 2019 à 4,10 % en 2020 – trouver le candidat idéal est devenu un casse-tête pour les startups natives. Cependant, ces suggestions peuvent vous aider à surmonter toute difficulté dans votre processus d'embauche. Recruter de nouveaux employés coûte de l'argent à une entreprise. Embaucher correctement des employés évite à votre organisation les dépenses inutiles associées à l'embauche de nouvelles personnes. Alors, voici ce que les employeurs devraient faire pour inviter plus de personnes à faire partie du lieu de travail :

1. Surveillez vos mots

Comment bien créer des annonces d'emploi ? L'utilisation d'un langage normal qui montre ce que vous recherchez vous aide à attirer les bonnes personnes. De nombreux candidats se plaignent que les offres d'emploi ne sont pas claires sur le poste. Assurez-vous donc que la langue est lisible avant de publier une annonce en ligne. Ne donnez pas l'impression que le poste est intimidant ou compliqué, car cela ne fera que chasser les bons candidats. Choisissez vos mots avec soin et gardez-les également neutres en termes de genre.

2. Recruter des candidats étrangers

Vous pouvez recruter des candidats étrangers pour compléter votre main-d'œuvre singapourienne. L'embauche d'employés internationaux peut vous aider à accéder à un bassin de talents plus large, à accéder aux marchés étrangers et à établir la diversité sur le lieu de travail. Alors, contactez une agence pour l'emploi à Singapour pour recruter des candidats et accéder à de nouveaux talents via des techniques de recrutement efficaces. La diversité apporte de la créativité au bureau et rend ce processus d'embauche le plus rentable. Ainsi, vous devriez considérer les candidats étrangers.

3. Ne vous précipitez pas

Êtes-vous le genre de personne qui embauche le tout premier candidat par la porte ? C'est une erreur. Vous ne devriez pas précipiter le processus de recrutement comme ça ; au lieu de cela, interviewez pour découvrir les meilleures personnes pour le poste. Il est peu probable que vous trouviez la meilleure personne pour le poste si vous devenez désespéré. Au lieu de cela, faites preuve de patience lors des entretiens avec les candidats et évaluez méthodiquement leurs compétences. C'est une approche plus pratique pour embaucher des gens pour votre entreprise. Ne créez pas d'urgence.

4. Poser des questions difficiles

Le processus devrait impliquer des questions difficiles pour déterminer ce que vous attendez des candidats. Un propriétaire d'entreprise peut poser ces questions aux ressources humaines afin de pouvoir choisir les bonnes personnes pour un entretien ultérieur. Répartissez les compétences des candidats entre ce qui est nécessaire et ce qui peut être coaché. Vous ne pouvez pas faire de compromis sur les compétences nécessaires car elles déterminent la personne idéale pour le poste. Alors, quel genre de questions pouvez-vous poser? Voici quelques requêtes à fournir aux gars des RH :

• Quelles sont les compétences qui manquent aux travailleurs en ce moment ?
• Comment certains de ces candidats peuvent-ils combler correctement ce manque de compétences ?
• Quelles qualités essentielles ces candidats méritent-ils d'être considérées?

5. Impressionnez votre candidat

De nombreux gestionnaires d'embauche et propriétaires d'entreprise s'attendent à ce que les candidats les impressionnent, mais oublient que c'est aussi leur travail d'impressionner un candidat éligible. Comment convaincrez-vous des personnes talentueuses de rejoindre votre entreprise ? C'est exact. Vous devez leur montrer pourquoi votre organisation est un excellent lieu de travail pour ces candidats.

Le processus de recrutement doit convaincre ces candidats que rejoindre votre entreprise peut les aider à progresser dans leur carrière. Alors, faites en sorte que les candidats se sentent valorisés, respectés et écoutés lorsque vous souhaitez les recruter. Répondez-leur et ils seront suffisamment impressionnés pour envisager de rejoindre votre lieu de travail.

6. Offrir plus de flexibilité

Des sondages ont montré qu'un tiers des nouvelles recrues démissionnent après six mois ! Cela se produit parce que (1) ces recrues ne sont pas suffisamment formées et (2) elles n'ont pas le type de flexibilité qu'elles souhaitent. Ainsi, offrir plus de flexibilité convainc les travailleurs modernes de rester longtemps dans votre entreprise. Des recherches indiquent même qu'un employé singapourien sur quatre est prêt à renoncer à des primes plus importantes pour avoir une chance de continuer à travailler à domicile. Ainsi, envisagez d'offrir des options de travail hybrides aux candidats à l'embauche.

7. Afficher les valeurs de l'entreprise

N'oubliez pas que si les compétences peuvent être coachables, la personnalité ne l'est pas. Assurez-vous d'embaucher une personne avec la bonne attitude, quelqu'un qui respecte les valeurs de votre entreprise. De nombreux PDG préfèrent embaucher une personne moins talentueuse avec le bon caractère qu'un homme hautement qualifié avec la mauvaise personnalité. C'est ainsi que les entretiens d'embauche peuvent vous aider à déterminer le comportement de la personne et si un candidat convient à votre entreprise. En bref, n'engagez pas des personnes toxiques simplement parce qu'elles ont du talent.

8. Recherchez-les tous

Il est important d'effectuer des recherches de fond sur tous les candidats. Vous devez vérifier leurs informations d'identification pour vous assurer qu'ils n'ont pas menti sur leur CV. De nombreux candidats exagèrent leurs réalisations pour impressionner les employeurs potentiels. Ainsi, vérifier leurs qualifications vous aidera à juger de leurs compétences.

De plus, vous pouvez simplement lancer une recherche Google pour recueillir des informations professionnelles sur certains de vos candidats. Par exemple, ils peuvent avoir un profil LinkedIn , et il est normal pour les employeurs aujourd'hui de consulter le compte Facebook d'un candidat. C'est ainsi que vous pouvez vous assurer que vous embauchez la bonne personne.

9. Rejetez-les tous décemment

Ne vous contentez pas de rejeter purement et simplement un candidat. Au lieu de cela, soyez courtois lorsque vous renvoyez quelqu'un. Dans ce monde dépendant de la technologie, les mots voyagent vite ! Vous ne pouvez pas voir la réputation de votre entreprise ternie par de mauvaises méthodes de rejet. Les candidats ont investi du temps et des efforts pour postuler à ce poste. Alors, montrez-leur un peu d'effort en leur disant qu'ils n'ont pas réussi.

10. Mettre l'accent sur la rétention

Tout le monde sait que retenir les employés déjà existants coûte beaucoup moins cher que d'en embaucher un nouveau. Alors, concentrez-vous sur la rétention de vos travailleurs afin qu'ils ne partent pas bientôt. C'est ainsi que vous pouvez réduire le coût des entretiens, du recrutement et du coaching de nouvelles personnes.

Conclusion

En bref, recruter des employés coûte plus cher que de conserver ceux qui existent déjà. Il est logique de les recruter correctement pour éviter tout incident. Vous devriez contacter une agence pour l'emploi pour vous aider à trouver des travailleurs étrangers à Singapour. Faites attention à vos mots lorsque vous publiez des offres d'emploi. Ne précipitez pas le processus d'embauche en recrutant le premier qui se présente. Interviewez les candidats, confirmez leurs qualifications, posez des questions difficiles et montrez-leur les valeurs de votre entreprise. Soyez flexible, car c'est ainsi que vous pouvez embarquer des travailleurs modernes. Rejetez les candidats décemment pour éviter de provoquer des réactions négatives. C'est ainsi que les propriétaires d'entreprise peuvent désormais embaucher des personnes diligentes pour travailler pour leurs organisations.