İşletmeniz İçin İnsanları İşe Almak İçin 10 İpucu

İşletmeniz İçin İnsanları İşe Alma

Her kuruluş, yeni yetenekleri kolayca bünyesine katabilmek için işe alım sürecini bilemek ister. Singapur'da işsizlik oranı 2019'da %3,10'dan 2020'de %4,10'a yükselirken, mükemmel adayı bulmak yerli girişimler için bir güçlük haline geldi. Ancak, bu öneriler işe alım sürecinizdeki tüm zorlukların üstesinden gelmenize yardımcı olabilir. Yeni çalışanları işe almak bir şirketin parasına mal olur. Çalışanları uygun şekilde işe almak, kuruluşunuzu yeni insanları işe almakla ilgili gereksiz harcamalardan kurtarır. İşte işverenlerin daha fazla insanı işyerinin bir parçası olmaya davet etmek için yapması gerekenler:

1. sözlerine dikkat et

İş ilanları nasıl düzgün bir şekilde oluşturulur? Aradığınız şeyi gösteren normal bir dil kullanmak, doğru insanları çekmenize yardımcı olur. Birçok aday, iş ilanlarının iş rolü hakkında net olmadığından şikayet eder. Bu nedenle, çevrimiçi bir reklam yayınlamadan önce dilin okunabilir olduğundan emin olun. İş rolünü göz korkutucu veya karmaşık hale getirme çünkü bu sadece doğru adayları uzaklaştıracaktır. Kelimelerinizi dikkatli bir şekilde seçin ve onları cinsiyetten bağımsız tutun.

2. Yabancı adayları işe almak

Singapurlu iş gücünüzü desteklemek için yabancı adayları işe alabilirsiniz. Uluslararası çalışanları işe almak, daha geniş bir yetenek havuzuna erişmenize, dış pazarlara erişmenize ve işyerinde çeşitlilik oluşturmanıza yardımcı olabilir. Bu nedenle, adayları işe almak ve verimli işe alma teknikleri aracılığıyla yeni yeteneklere erişmek için Singapur'daki bir iş bulma kurumuyla iletişime geçin. Çeşitlilik ofise yaratıcılık getirir ve bu işe alma sürecini en uygun maliyetli hale getirir. Bu nedenle yabancı adayları değerlendirmelisiniz.

3. acele etme

İlk adayı kapıdan işe alan kişi tipi misiniz? Bu bir hata. İşe alım sürecini bu şekilde aceleye getirmemelisiniz; bunun yerine, iş için en iyi kişileri keşfetmek için röportaj yapın. Çaresiz kalırsanız, pozisyon için en iyi kişiyi bulmanız pek olası değildir. Bunun yerine, adaylarla görüşürken sabrınızı gösterin ve yeterliliklerini metodik olarak değerlendirin. Bu, işletmeniz için insanları işe almak için daha pratik bir yaklaşımdır. Aciliyet yaratma.

4. Zor sorular sorun

Süreç, adaylardan ne istediğinizi belirlemek için bazı zor sorular içermelidir. Bir işletme sahibi, daha sonra bir görüşme için doğru kişileri seçebilmek için bu soruları insan kaynaklarından önce sorabilir. Adayların yetkinliklerini neyin gerekli ve neyin koçluk edilebilir olduğuna göre ayırın. Gerekli yetkinliklerden taviz veremezsiniz çünkü bunlar işe en uygun kişiyi belirler. Peki, ne tür sorular sorabilirsiniz? İşte İK çalışanlarına sağlanacak bazı sorular:

• Şu anda işçilerde hangi beceriler eksik?
• Bu adaylardan bazıları bu beceri boşluğunu nasıl düzgün bir şekilde doldurabilir?
• Bu adayların hangi temel nitelikleri göz önünde bulundurulmaya değer?

5. Adayınızı etkileyin

Birçok işe alma yöneticisi ve işletme sahibi, adayların kendilerini etkilemesini bekler, ancak uygun bir adayı etkilemenin de kendi işleri olduğunu unutur. Yetenekli kişileri şirketinize katılmaya nasıl ikna edersiniz? Doğru. Kuruluşunuzun bu adaylar için neden harika bir iş yeri olduğunu onlara göstermelisiniz.

İşe alım süreci, bu adayları şirketinize katılmanın kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olabileceğine ikna etmelidir. Bu nedenle, adayları işe almak istediğinizde onlara değer verildiğini, saygı duyulduğunu ve dinlendiğini hissettirin. Onlara yanıt verin, iş yerinize katılmayı düşünecek kadar etkilenecekler.

6. Daha fazla esneklik sunun

Anketler, yeni işe alınanların üçte birinin altı ay sonra işi bıraktığını gösteriyor! Bunun nedeni (1) bu işe alınanların yeterince eğitilmemesi ve (2) istedikleri türden bir esnekliğe sahip olmamasıdır. Bu nedenle, daha fazla esneklik sunmak, günümüz çalışanlarını şirketinizde uzun süre kalmaya ikna eder. Hatta araştırmalar, her 4 Singapurlu çalışandan 1'inin evden çalışmaya devam etme şansı için daha büyük ikramiyelerden vazgeçmeye istekli olduğunu gösteriyor. Bu nedenle, işe alınacak adaylara hibrit çalışma seçenekleri sunmayı düşünün.

7. Şirket değerlerini göster

Unutmayın ki, yetkinlikler koçluk edilebilirken, kişilik değildir. Doğru tutuma sahip, şirket değerlerinize saygı duyan birini işe aldığınızdan emin olun. Birçok CEO, yanlış kişiliğe sahip çok yetenekli bir adam yerine, doğru karaktere sahip daha az yetenekli bir kişiyi işe almayı tercih eder. İş görüşmeleri, kişinin davranışını ve bir adayın şirketinize uygun olup olmadığını belirlemenize bu şekilde yardımcı olabilir. Kısacası, sadece yetenekli oldukları için toksik insanları işe almayın.

8. hepsini araştır

Tüm adaylar hakkında arka plan araştırması yapmak önemlidir. Özgeçmişlerinde yalan söylemediklerinden emin olmak için kimlik bilgilerini doğrulamanız gerekir. Birçok aday, potansiyel işverenleri etkilemek için başarılarını abartır. Bu nedenle, niteliklerini doğrulamak, yeterliliklerini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Ayrıca, bazı adaylarınız hakkında bazı profesyonel bilgiler toplamak için bir Google araması yapabilirsiniz. Örneğin, bir LinkedIn profilleri olabilir ve bugün işverenlerin bir adayın Facebook hesabını kontrol etmesi normaldir. Doğru kişiyi işe aldığınızdan bu şekilde emin olabilirsiniz.

9. Hepsini terbiyeli bir şekilde reddet

Bir adayı doğrudan reddetmeyin. Bunun yerine, birini kovarken nazik olun. Bu teknolojiye bağımlı dünyada, kelimeler hızlı seyahat eder! Yanlış ret yöntemleriyle şirketinizin itibarını lekeleyemezsiniz. Adaylar bu iş ilanına başvurmak için biraz zaman ve çaba harcadılar. Bu yüzden, onlara kesinti yapmadıklarını söylerken biraz çaba gösterin.

10. Tutmaya odaklanın

Mevcut çalışanları elde tutmanın yenisini işe almaktan çok daha ucuza mal olduğunu herkes bilir. Bu nedenle, yakında ayrılmamaları için çalışanlarınızı elde tutmaya odaklanın. Yepyeni insanlarla görüşme, işe alım ve koçluk yapma maliyetlerini bu şekilde azaltabilirsiniz.

Çözüm

Kısacası, çalışanları işe almak, mevcut olanları elde tutmaktan daha maliyetlidir. Herhangi bir aksilikten kaçınmak için onları uygun şekilde işe almak mantıklıdır. Singapur'da bazı yabancı işçiler bulmanıza yardımcı olması için bir iş bulma kurumuyla iletişime geçmelisiniz. İş ilanları verirken sözlerinize dikkat edin. Ortaya çıkan ilk adamı işe alarak işe alma sürecini aceleye getirmeyin. Adaylarla görüşün, kimlik bilgilerini onaylayın, zor sorular sorun ve onlara şirket değerlerinizi gösterin. Esnek olun, çünkü modern çalışanları bu şekilde işe alabilirsiniz. Herhangi bir geri tepmeye neden olmamak için adayları terbiyeli bir şekilde reddedin. İşletme sahipleri artık çalışkan insanları kuruluşlarında çalışmaları için bu şekilde işe alabilirler.