10 wskazówek dotyczących zatrudniania ludzi do swojej firmy
Opublikowany: 2022-12-23
Zatrudnianie ludzi do Twojej firmy
Każda organizacja chce udoskonalić swój proces rekrutacji, aby móc łatwo pozyskać świeże talenty. Wraz ze wzrostem stopy bezrobocia w Singapurze – z 3,10% w 2019 r. do 4,10% w 2020 r. – znalezienie idealnego kandydata stało się problemem dla rodzimych startupów. Jednak te sugestie mogą pomóc w przezwyciężeniu wszelkich trudności w procesie rekrutacji. Rekrutacja nowych pracowników kosztuje firmę. Właściwe zatrudnianie pracowników oszczędza Twojej organizacji niepotrzebnych wydatków związanych z zatrudnianiem nowych osób. Oto, co powinni zrobić pracodawcy, aby zaprosić więcej osób do pracy:
Uważaj na słowa
Jak prawidłowo tworzyć ogłoszenia o pracę? Używanie normalnego języka, który pokazuje, czego szukasz, pomaga przyciągnąć odpowiednich ludzi. Wielu kandydatów skarży się, że ogłoszenia o pracę nie są jasne na temat stanowiska. Dlatego przed opublikowaniem reklamy w Internecie upewnij się, że język jest czytelny. Nie sprawiaj, by stanowisko brzmiało onieśmielająco lub skomplikowanie, ponieważ tylko odstraszy odpowiednich kandydatów. Ostrożnie dobieraj słowa i staraj się, aby były neutralne pod względem płci.
Rekrutuj zagranicznych kandydatów
Możesz rekrutować zagranicznych kandydatów, aby uzupełnić swoją singapurską siłę roboczą. Zatrudnianie międzynarodowych pracowników może pomóc Ci uzyskać dostęp do szerszej puli talentów, uzyskać dostęp do rynków zagranicznych i wprowadzić różnorodność w miejscu pracy. Skontaktuj się więc z agencją pracy w Singapurze, aby rekrutować kandydatów i uzyskać dostęp do nowych talentów dzięki skutecznym technikom rekrutacji. Różnorodność wnosi do biura kreatywność i sprawia, że proces rekrutacji jest najbardziej opłacalny. Dlatego warto rozważyć kandydatów z zagranicy.
Nie spiesz się
Czy jesteś typem osoby, która zatrudnia pierwszego kandydata przez drzwi? To pomyłka. Nie powinieneś tak spieszyć się z procesem rekrutacji; zamiast tego przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną, aby odkryć najlepszych ludzi do pracy. Jest mało prawdopodobne, że znajdziesz najlepszą osobę na to stanowisko, jeśli będziesz zdesperowany. Zamiast tego wykaż cierpliwość podczas rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatami i metodycznie oceniaj ich kompetencje. To bardziej praktyczne podejście do zatrudniania ludzi w firmie. Nie stwarzaj pośpiechu.
Zadawaj trudne pytania
Proces ten powinien obejmować kilka trudnych pytań, aby określić, czego oczekujesz od kandydatów. Właściciel firmy może zadać te pytania przed działem kadr, aby później mógł wybrać odpowiednich ludzi na rozmowę kwalifikacyjną. Podziel kompetencje kandydatów na to, co jest konieczne, i to, co można trenować. Nie możesz iść na kompromis w sprawie niezbędnych kompetencji, ponieważ to one określają idealną osobę na dane stanowisko. Więc jakie pytania możesz zadać? Oto kilka pytań, które należy zadać pracownikom HR:
- Jakich umiejętności brakuje obecnie pracownikom?
- W jaki sposób niektórzy z tych kandydatów mogą właściwie wypełnić tę lukę w umiejętnościach?
- Jakie podstawowe cechy powinni mieć ci kandydaci, aby wziąć je pod uwagę?
Zaimponuj swojemu kandydatowi
Wielu menedżerów ds. rekrutacji i właścicieli firm oczekuje, że kandydaci zrobią na nich wrażenie, ale zapominają, że ich zadaniem jest również zaimponować kwalifikującemu się kandydatowi. Jak przekonałbyś utalentowane osoby do dołączenia do Twojej firmy? Zgadza się. Musisz im pokazać, dlaczego Twoja organizacja jest doskonałym miejscem pracy dla tych kandydatów.
Proces rekrutacji powinien przekonać tych kandydatów, że dołączenie do Twojej firmy może pomóc im w rozwoju kariery. Dlatego spraw, aby kandydaci czuli się doceniani, szanowani i słuchani, kiedy chcesz ich rekrutować. Odpowiedz im, a będą pod takim wrażeniem, że rozważą dołączenie do Twojego miejsca pracy.
Oferuj większą elastyczność
Badania wykazały, że jedna trzecia nowo zatrudnionych odchodzi po sześciu miesiącach! Dzieje się tak, ponieważ (1) ci najemnicy nie są wystarczająco przeszkoleni i (2) nie mają wymaganej elastyczności. Tak więc oferowanie większej elastyczności przekonuje współczesnych pracowników do pozostania w Twojej firmie na dłużej. Badania wskazują nawet, że 1 na 4 singapurskich pracowników jest skłonny zrezygnować z wyższych premii za możliwość dalszej pracy z domu. Dlatego rozważ oferowanie kandydatom do pracy hybrydowych opcji pracy.
Pokaż wartości firmy
Nie zapominaj, że chociaż kompetencje można trenować, osobowość już nie. Upewnij się, że zatrudniasz osobę o odpowiednim nastawieniu, która szanuje wartości Twojej firmy. Wielu dyrektorów generalnych wolałoby raczej zatrudnić mniej utalentowaną osobę o odpowiednim charakterze niż wysoko wykwalifikowanego faceta o niewłaściwej osobowości. W ten sposób rozmowy kwalifikacyjne mogą pomóc w określeniu zachowania danej osoby i tego, czy kandydat jest odpowiedni dla Twojej firmy. Krótko mówiąc, nie zatrudniaj toksycznych ludzi tylko dlatego, że są utalentowani.
Zbadaj je wszystkie
Ważne jest, aby przeprowadzić badania tła wszystkich kandydatów. Powinieneś zweryfikować ich referencje, aby upewnić się, że nie kłamali w swoich życiorysach. Wielu kandydatów wyolbrzymia swoje osiągnięcia, aby zaimponować potencjalnym pracodawcom. Tak więc weryfikacja ich kwalifikacji pomoże ci ocenić ich kompetencje.
Co więcej, możesz po prostu uruchomić wyszukiwanie w Google , aby zebrać informacje zawodowe o niektórych swoich kandydatach. Na przykład mogą mieć profil na LinkedIn , a dziś normalne jest, że pracodawcy sprawdzają konto kandydata na Facebooku . W ten sposób możesz mieć pewność, że zatrudniasz właściwą osobę.
Odrzuć ich wszystkich przyzwoicie
Nie odrzucaj kandydata wprost. Zamiast tego bądź uprzejmy, kiedy kogoś zwalniasz. W tym zależnym od technologii świecie słowa rozchodzą się szybko! Nie możesz zszargać reputacji swojej firmy przez niewłaściwe metody odrzucania. Kandydaci poświęcili trochę czasu i wysiłku, aby ubiegać się o to stanowisko. Więc pokaż im trochę wysiłku, mówiąc im, że się nie udało.
Skoncentruj się na retencji
Każdy wie, że zatrzymanie już zatrudnionych pracowników kosztuje znacznie mniej niż zatrudnienie nowego. Skoncentruj się więc na zatrzymaniu pracowników, aby szybko nie odeszli. W ten sposób możesz obniżyć koszty rozmów kwalifikacyjnych, rekrutacji i coachingu zupełnie nowych osób.
Wniosek
Krótko mówiąc, rekrutacja pracowników kosztuje więcej niż utrzymanie już istniejących. Warto ich odpowiednio rekrutować, aby uniknąć wpadek. Powinieneś skontaktować się z agencją zatrudnienia, aby pomóc znaleźć zagranicznych pracowników w Singapurze. Uważaj na słowa, publikując ogłoszenia o pracę. Nie spiesz się z procesem rekrutacji, rekrutując pierwszego faceta, który się pojawi. Przeprowadzaj rozmowy z kandydatami, potwierdzaj ich kwalifikacje, zadawaj trudne pytania i pokazuj im wartości Twojej firmy. Bądź elastyczny, ponieważ w ten sposób możesz pozyskać nowoczesnych pracowników. Odrzucaj kandydatów w sposób przyzwoity, aby uniknąć jakichkolwiek reakcji. W ten sposób właściciele firm mogą teraz zatrudniać sumiennych ludzi do pracy w swoich organizacjach.