การได้มาซึ่งความสามารถพิเศษคืออะไร? คู่มือการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง

เมื่อมีคนลาออกจากองค์กรของคุณ หรือเมื่อองค์กรของคุณอยู่ในสถานะแห่งการเติบโตและการขยายตัว คุณจะรับผู้มีความสามารถใหม่ๆ ได้อย่างไร

หากนี่เป็นครั้งเดียวที่คุณคิดถึงความสามารถพิเศษ คุณก็อาจจะพลาดได้ การตอบสนองต่อความต้องการจำนวนพนักงานขององค์กรคือการสรรหา นี่คือจุดที่การจัดหาผู้มีความสามารถแตกต่างจากการสรรหาบุคลากร

การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถเป็นกระบวนการและกลยุทธ์ในการระบุ ดึงดูด พิจารณา และจ้างผู้มีความสามารถระดับสูง ในบทความนี้ เราจะแจกแจง "ชิ้นส่วนของปริศนา" ต่างๆ ที่ใช้ในการสรรหาผู้มีความสามารถพิเศษ นอกจากนี้ ฉันจะรวมเครื่องมือสำคัญบางอย่างเพื่อทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยเฉพาะ Snagit

กลยุทธ์สำคัญในการแสวงหาผู้มีความสามารถที่ประสบความสำเร็จ

การสร้างท่อส่งความสามารถพิเศษ

จำไว้ว่าเราไม่เพียงแค่ตอบสนองต่อความต้องการในทันทีเท่านั้น เรามุ่งเน้นที่การวางแผนระยะยาว ในการสร้างช่องทางการรับสมัครผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิภาพและเสริมสร้างกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจสถานะปัจจุบันของผู้ที่มีความสามารถภายในองค์กรของคุณ

ถามตัวเองว่า:

• แต่ละแผนกมีอายุงานเฉลี่ยเท่าไร?
• อัตราการลาออกของคุณคือเท่าไร และแผนกใดมีอัตราการลาออกสูงสุด?
• ระยะเวลาในการเตรียมความพร้อมและการฝึกอบรมสำหรับบทบาทต่างๆ ภายในองค์กรเป็นอย่างไร

เมื่อรวบรวมข้อมูลนี้แล้ว ภาพรวมก็จะชัดเจนขึ้น

ค้นหาข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ: แผนก [ใส่ชื่อแผนก] มีอัตราการลาออกเฉลี่ย [X%] และอายุงานของพนักงานโดยเฉลี่ย [Y ปี] โดยเฉลี่ย เราจะเปลี่ยนสมาชิกในทีม [Z] ทุก ๆ [ไตรมาส/ปี] จากนั้นใช้ตัวเลขเหล่านี้เพื่อย้อนกลับเพื่อปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณและให้แน่ใจว่าคุณจัดการกับช่องว่างที่ถูกต้อง

ข้อมูลข้างต้นจะเผยให้เห็นช่องว่างที่ใหญ่ที่สุดในขั้นตอนการทำงานด้านความสามารถของคุณและช่วยระบุผู้สมัครอันดับต้นๆ ของคุณ ตอนนี้ไปเติมในช่องว่าง

เมื่อคุณดูความต้องการผู้มีความสามารถของคุณ หากคุณเป็นองค์กรที่สูญเสียผู้มีความสามารถระดับเริ่มต้นภายใน 90 วันแรก (ลองนึกถึงบทบาทระดับเริ่มต้นและการพบปะกับลูกค้า) คุณจะต้องการผู้สมัครอย่างต่อเนื่อง ท้ายที่สุดแล้ว คุณจะต้องจ้างงานในตำแหน่งนั้นอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น แทนที่จะรอให้ใครสักคนออกไป จงเก็บคนที่มีความสามารถไว้เต็มตัวและมีคนที่พร้อมจะเริ่มต้นตลอดเวลา

ในทางกลับกัน หากคุณมีตำแหน่งงานที่ดีในบทบาทใดตำแหน่งหนึ่ง คุณสามารถจัดระบบการได้มาซึ่งพรสวรรค์ของคุณเพื่อดึงดูดผู้คนให้เข้ามาทำงานในช่วงเริ่มต้น (ลองนึกถึงนักศึกษาฝึกงาน) และฝึกฝนพวกเขาให้เข้าสู่บทบาทที่มีประสบการณ์ ท้ายที่สุดแล้วใช้การจ้างงานน้อยลง รวมถึงการฝึกอบรมและการมีส่วนร่วมมากขึ้น

ทุกองค์กรมีการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะตัว เทียบกับความท้าทายและความต้องการในการสรรหาบุคลากรที่จะกำหนดกลยุทธ์โดยรวมของคุณ สถานการณ์เฉพาะขององค์กรของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการหมุนเวียนที่สูงในบางบทบาทหรือการดำรงตำแหน่งระยะยาวในบทบาทอื่นๆ ควรเป็นแนวทางในแนวทางการจ้างงานการฝึกอบรมและการรักษาไว้

ก่อนที่จะสร้างกลยุทธ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าสถานที่ เมื่อใด อย่างไร และเหตุใดผู้มีความสามารถจึงเข้าร่วม อยู่ หรือลาออก การทำเช่นนี้จะทำให้คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่จุดที่จะสร้างผลกระทบมากที่สุด และหลีกเลี่ยงการเสียเวลากับการคาดเดา

การสร้างแบรนด์นายจ้าง

ไม่ว่าคุณจะสร้างแบรนด์นายจ้างหรือไม่ก็ตาม คุณก็ต้องมีแบรนด์นายจ้าง ดังนั้น คุณอาจทำสิ่งที่คุณต้องการให้เป็นจริงเกี่ยวกับวิธีที่ตลาดผู้มีความสามารถมององค์กรของคุณ และวิธีที่ตลาดสอดคล้องกับการสรรหาบุคลากรและความพยายามในการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถของคุณ

การสร้างแบรนด์ของนายจ้างคือสิ่งที่ "ผู้มีความสามารถ" คิดเกี่ยวกับบริษัทของคุณ

เมื่อพวกเขาได้ยินชื่อบริษัทของคุณ พวกเขานึกถึงสภาพการทำงานที่ดีหรือไม่ดี?

พวกเขาคิดถึงผลประโยชน์และการจ่ายเงินที่ดี (ลองนึกถึงบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่) หรือมีข่าวลือทั่วเมืองเรื่องการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่ไม่ดีหรือไม่?

แทนที่จะปล่อยให้ผู้คนเล่าเรื่องว่าพวกเขามองบริษัทของคุณอย่างไร ให้ช่วยให้พวกเขามองบริษัทของคุณในแง่ที่คุณต้องการ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทและสอดคล้องกับลักษณะงานและบทบาทที่คุณกำลังรับสมัคร

ยิ่งคุณทำงานกับการสร้างแบรนด์นายจ้างมากเท่าไร คุณก็ยิ่งต้องทำด้านดึงดูดใจน้อยลงเท่านั้น ตัวอย่างเช่น คุณคิดว่าบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ต้องโน้มน้าวให้คนมาทำงานที่นั่นหรือไม่ เพราะเหตุใด ไม่.

ผู้คนอยากทำงานที่นั่น ทำไม เพราะแบรนด์นายจ้างของพวกเขาแข็งแกร่งมาก นี่คือจุดที่เครื่องมือจับภาพหน้าจอ การบันทึกหน้าจอ และการตัดต่อวิดีโอสามารถนำมาใช้ได้

การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและเครื่องมือ

วิดีโอมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีเช่น YouTube, Instagram และ TikTok เป็นวิธีข้อมูลที่สำคัญสำหรับผู้คนทุกวัย วิดีโอกำลังเพิ่มขึ้นในทุกด้าน เรามาดูรายละเอียดกันดีกว่า

คุณอาจคิดว่า “ฉันไม่รู้วิธีทำวิดีโอ และเราไม่มีทีมวิดีโอ”

คุณไม่จำเป็นต้องมีความรู้หรือทีมงานมืออาชีพมาก่อน คุณแค่ต้องการเครื่องมือที่เหมาะสมเท่านั้น นั่นคือที่มาของ Snagit และ Camtasia ฉันเป็นผู้สร้างวิดีโอมือใหม่… ฉันไม่เก่งเหมือนกัน อย่างไรก็ตาม การใช้เครื่องมือที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ทำให้การสร้างวิดีโอเป็นเรื่องง่าย

“ใช่ แต่ฉันจะรวมวิดีโอเข้ากับการสรรหาและคัดเลือกผู้มีความสามารถได้อย่างไร”

เมื่อคุณแชร์ตำแหน่งงานว่างบนแพลตฟอร์มต่างๆ คุณอาจต้องอาศัยข้อความ ให้ใช้วิดีโอแทน

หากคุณยินดีต้อนรับบุคคลเข้าสู่บริษัททางอีเมลรวมทั้งวิดีโอส่วนตัว และเมื่อคุณแสดงผลประโยชน์ของนายจ้างระหว่างการสัมภาษณ์หรือขั้นตอนการเสนอ ใช้วิดีโอ

ผลประโยชน์เป็นสิ่งที่น่าเบื่อและน่าเบื่อ—เพิ่มรสชาติและเน้นถึงคุณค่าของผลประโยชน์นายจ้างของคุณด้วยการที่ผลประโยชน์นั้นสร้างคุณค่าให้กับคุณได้อย่างไร

ไม่ว่าคุณจะดึงดูดผู้สมัครผ่าน LinkedIn InMails ข้อความเย็นๆ การสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ การสร้างเครือข่ายภายในอุตสาหกรรมของคุณหรือในวิทยาเขตของวิทยาลัย การสัมภาษณ์ผู้สมัคร หรือการขยายข้อเสนอ วิดีโอสามารถปรับปรุงได้เกือบทุกขั้นตอนของกระบวนการสรรหาผู้มีความสามารถของคุณ

นอกจากนี้ การบูรณาการวิดีโอเข้ากับซอฟต์แวร์การจัดหาผู้มีความสามารถช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงและปรับแต่งแนวทางของคุณ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำให้คุณมีส่วนร่วมจากผู้ชมได้ดีขึ้น เวลาของคุณดำเนินต่อไป (ตามผลกระทบ) เมื่อคุณสื่อสารผ่านวิดีโอ เหตุใด Snagit จึงมีความสำคัญสำหรับทีมจัดหาผู้มีความสามารถ

ประโยชน์ที่ 1: การสร้างเนื้อหาภาพ

Talent Acquisition ต้องคิดเหมือนการตลาด ไม่เพียงแต่จากการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึง วิธี การปรับใช้ด้วย วิธีที่จะชนะด้วยกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของผู้จ้างงานคือการทำให้กลยุทธ์นี้คงอยู่ ซึ่งหมายถึงการสร้างเนื้อหาที่อยู่รอบๆ

คนส่วนใหญ่ โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ชอบวิดีโอเป็นวิธีการบริโภคเนื้อหาที่ตนต้องการ

มีกิจกรรมของพนักงานในที่ทำงาน ถ่ายเป็นวิดีโอ

มีตำแหน่งใหม่เปิดอยู่หรือไม่? ให้ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานสร้างวิดีโอสั้นๆ เกี่ยวกับทีมและโอกาส นี่คือที่มาของความสามารถในการบันทึกวิดีโอของ Snagit

การใช้วิดีโอช่วยให้ผู้คนมองเห็นบริษัทของคุณและวัฒนธรรมของบริษัท

สิ่งนี้จะช่วยคุณดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง และผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ผู้มีความสามารถระดับสูงสามารถทำงานได้ทุกที่ นั่นเป็นข้อดีของการเป็นคนเก่งที่สุดในสิ่งที่คุณทำ ด้วยการเปิดหน้าต่างสู่บริษัทของคุณ กลุ่มผู้มีความสามารถจะสามารถประเมินและสัมผัสได้อย่างแม่นยำว่าการทำงานกับองค์กรของคุณเป็นอย่างไร

บันทึกหน้าจอของคุณด้วย Snagit

Snagit ทำให้การแบ่งปันการอัปเดตและวิธีการอย่างรวดเร็วเป็นเรื่องง่ายโดยบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้นบนหน้าจอของคุณอย่างแม่นยำ

รับสนากิต

ประโยชน์ที่ 2: เพิ่มประสิทธิภาพในการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิผล

ด้วยการใช้ Snagit ในการสร้างเนื้อหา กระบวนการรับผู้มีความสามารถ และการเตรียมความพร้อมและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ คุณสามารถสร้างภาพวัตถุประสงค์ที่คุณพยายามบรรลุได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

ต้องขอบคุณเครื่องมืออันทรงพลังของ Snagit สำหรับการปรับปรุงการสื่อสารด้วยภาพ คุณสมบัติต่างๆ เช่น การใส่คำอธิบายประกอบในเอกสารขั้นตอนการทำงาน การเน้นข้อความสำคัญ และการบันทึกบทช่วยสอนบนหน้าจอ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลมีความชัดเจน กระชับ และเข้าใจง่าย

ไม่เพียงแต่ช่วยรักษาความรู้เท่านั้น แต่ยังช่วยอำนวยความสะดวกที่เหมาะสมด้วยการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบต่างๆ เพื่อให้เหมาะกับความต้องการที่หลากหลาย

นั่นเป็นชัยชนะสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ประโยชน์ที่ 3: ปรับปรุงการสื่อสารภายในและผู้สมัคร

การใช้งาน Snagit ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดประการหนึ่งคือการสื่อสารกับผู้จัดการฝ่ายจ้างงาน ทีมงานสรรหาบุคลากรของคุณจะถูกใจสิ่งนี้

เดิมที การแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของผู้สมัครเกี่ยวข้องกับอีเมล โทรศัพท์ หรือการประชุมที่มีความยาว แม้ว่าจะมีคุณค่า แต่วิธีการเหล่านี้อาจใช้เวลานาน Snagit ปรับปรุงกระบวนการนี้ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ช่วยให้คุณสร้างวิดีโอส่วนตัวที่แสดงผู้สมัครอันดับต้นๆ ได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงวิดีโอจากการแนะนำของพนักงานด้วย ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง คุณก็สามารถบันทึกและแชร์วิดีโอที่เน้นคุณค่าที่ผู้สมัครอาจมอบให้กับองค์กรของคุณได้

ด้วยการใช้ประโยชน์จากเครื่องมืออื่นจาก TechSmith นั่นคือ Screencast คุณสามารถติดตามเมื่อผู้จัดการฝ่ายจ้างงานดูวิดีโอของคุณ ระยะเวลาที่พวกเขารับชม และเชิญให้พวกเขาแสดงความคิดเห็น ณ จุดใดจุดหนึ่งในวิดีโอ

ทำให้กระบวนการตรวจสอบผู้สมัครมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมมากขึ้น ไม่ต้องมีการประชุมหรืออีเมลที่น่าเบื่ออีกต่อไป แต่คุณกำลังใช้วิดีโอเพื่อบอกเล่าเรื่องราวของผู้สมัครแทน

พร้อมที่จะยกระดับความพยายามในการจัดหาผู้มีความสามารถของคุณด้วย Snagit แล้วหรือยัง?

หากคุณจริงจังกับเป้าหมายทางธุรกิจในการสรรหาผู้มีความสามารถและค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูง ลองพิจารณาเปลี่ยนกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรจากเชิงรับเป็นเชิงรุก สร้างแบรนด์ของผู้จ้างงานและทำให้แบรนด์ของคุณคงอยู่ด้วยการสร้างเนื้อหา

ทำให้วิดีโอเป็นส่วนสำคัญของชุดทักษะของคุณในการสรรหาผู้มีความสามารถ คุณจะมีผลกระทบมากขึ้นภายในธุรกิจและมีผลกระทบมากขึ้นกับกลุ่มคนที่มีความสามารถของคุณ

เครื่องมือสนิปที่ดีที่สุดสำหรับ Windows และ Mac

อย่าปล่อยให้เครื่องมือในตัวที่งุ่มง่ามฉุดรั้งคุณไว้ ถ่ายและแก้ไขภาพหน้าจอด้วย Snagit!

รับสนากิต