8 motivi per cui MVP può andare storto

Motivi per cui MVP può andare storto

Introduzione

Anche se prendi tutte le precauzioni prima di iniziare a sviluppare il tuo MVP, preparati a un rilascio deludente. Un MVP può fallire per una serie di motivi. Più comprendi ciascuno di essi, maggiore è il controllo del progetto che manterrai.

Questo articolo illustra cosa è possibile fare per evitare un arresto anomalo, identificare i motivi per cui potrebbe ancora verificarsi e offrire una linea di condotta per lo scenario peggiore.

Strategia di sviluppo del progetto inadeguata

Inizia afferrando perché e come iniziare il processo di sviluppo. Per cominciare, hai bisogno di un concetto chiaro. Rispondi alla domanda "Quale problema intendi risolvere e quale soluzione proponi?" fermamente.

Rispondi a queste tre domande:

• Quanto è importante il problema che vuoi risolvere?
• In che modo il mercato sta attualmente affrontando questo problema?
• Cosa distingue la tua soluzione in questo mercato?

Puoi farlo assumendo analisti e consulenti aziendali esperti per testare la tua offerta. Tali servizi non sono gratuiti, ma ti aiutano a risparmiare un sacco di soldi a lungo termine. Dimostrato che la tua idea ha il potenziale per avere successo, dovresti iniziare un approccio più specifico.

Si affrontano conseguenze davvero spiacevoli senza una buona strategia di sviluppo del progetto. Per cominciare, il tuo staff di sviluppo non capirà gli interessi e le ambizioni della tua azienda. Anche la motivazione della squadra ne risentirà notevolmente. Inoltre, devi sprecare sia il tuo tempo che i tuoi soldi.

Troppe funzionalità implementate

Un prodotto minimo valido è definito come un software con capacità sufficienti per impressionare i suoi primi utenti. Dovrebbe anche ispirarli a fornire una recensione onesta. Il contrario di "caratteristiche sufficienti" è "troppe funzioni", che è il secondo motivo per cui il tuo MVP potrebbe fallire.

Più funzionalità si traducono in più tempo di sviluppo. Più ore letteralmente significano costi più elevati.

• Potresti esaurire i tuoi soldi prima di raggiungere i tuoi obiettivi.
• Potresti inviare il tuo MVP troppo tardi.
• I concorrenti potrebbero sorpassare il mercato per allora.
• Il problema potrebbe diventare irrilevante.
• L'attesa degli utenti di test si esaurisce.

Molti imprenditori commettono l'errore di aggiungere quante più funzionalità possibili a un MVP per stupire gli utenti. Credono che se i clienti vedono l'intero quadro, ottengono un'idea migliore e, di conseguenza, accettano la loro proposta. Tuttavia, questo metodo mina lo scopo di base dell'MVP.

Come faccio a sapere che sto implementando troppe funzioni? Ci sono tre "se". Se rispondi positivamente a qualcuno di loro, indica uno scorrimento delle funzionalità.

1. Se il volume originale del tuo backlog MVP è aumentato di oltre il 30%.
2. Se ti discosti dalla tua base di utenti principale o ti concentri sulle esigenze del tuo mercato di riferimento secondario.
3. Se trovi difficile inventare una storia utente per una nuova funzionalità.

Funzionalità implementate insufficienti

Dopo aver letto l'argomento sopra, potresti pensare: "OK, quindi limiterò il mio progetto al minimo". Sarebbe un errore. Considera invece questo: " Ridurrò al minimo le funzionalità del mio progetto".

Un MVP di successo è un prodotto minimo e fattibile, ed entrambe queste caratteristiche sono fondamentali. Supponi di concentrarti sul minimalismo e di creare un'applicazione con un'unica schermata di accesso e registrazione. Hai, infatti, implementato un minimo indispensabile di funzioni. Tuttavia, non sono praticabili.

Come si determina quali funzionalità minimamente fattibili implementare? Rispondi alle seguenti domande:

• Cosa rende unico il tuo prodotto?
• Quali caratteristiche lo contraddistinguono come innovativo?
• Perché i tuoi clienti dovrebbero pagare per il tuo prodotto?
• Quali funzioni li aiutano ad affrontare i loro problemi?

Fondamentalmente è tutto.. Le funzioni elencate sono quelle che devi implementare.

Ricerche di mercato non condotte

Le persone sono naturalmente sicure di sé. Abbiamo la tendenza a credere di sapere cosa vogliono gli altri, cosa pensano e come agiranno in un determinato scenario. Molti esperti di marketing prendono la strada rischiosa di presumere che il loro pubblico di destinazione ami o odi qualcosa senza metterli in discussione. Questa è la regola numero uno nell'elenco delle cose da non fare di marketing.

La maggior parte degli imprenditori esegue ricerche di mercato poiché è consigliato per impostazione predefinita. Allo stesso tempo, alcuni di loro scelgono di rifiutare i risultati. Anche se non sono d'accordo con loro. Credono di sapere meglio e giustificano le loro azioni affermando che le conclusioni della ricerca di mercato non sono corrette. Incolpano tutto a difetti nella metodologia di studio. Questa non è un'opzione. Se non sei d'accordo con i risultati di uno studio di ricerca di mercato, modifica il progetto ed eseguilo di nuovo. Non ignorarlo del tutto.

Approccio di sviluppo sbagliato

Esistono diversi approcci per la gestione dei progetti. Il più importante dei quali è Waterfall e Agile (Scrum, Kanban, Lean o XP). Il risultato del tuo progetto è costantemente influenzato dai metodi che scegli per lo sviluppo. Esistono anche due modi per gestire tariffe e commissioni: Imposta prezzo e Tempo e materiali. Ogni approccio ha i suoi pro e contro. Quando si tratta di sviluppo di MVP, tuttavia, dovresti considerare Agile e Time & Material. Le tecniche MVP sono solitamente abbinate a requisiti mutevoli. Se si opta per Prezzo Fisso e Cascata, non è possibile apportare modifiche. Soffocherai il tuo MVP mettendoti in una gabbia molto stretta.

Esigenze o aspettative degli utenti non soddisfatte

Ci sono diversi fattori che contribuiscono all'attrattiva del tuo MVP per la base di utenti e ignorare anche solo uno di essi potrebbe costarti un sacco di soldi. Quando le persone esprimono interesse per il tuo prodotto ma smettono rapidamente, hai scoperto un problema esistente. Tuttavia non sei in grado di fornire una soluzione soddisfacente con il tuo software.

Forse ti sei concentrato troppo sulla parte "minima" e hai prodotto un MVP poco interessante e scadente. Forse hai scelto la funzionalità di base sbagliata o il design dell'interfaccia utente era difettoso. Forse la tua soluzione risolve un problema esistente ma è inefficace nella pratica perché l'hai interpretata male. Per determinare le cause precise, è necessario eseguire un'indagine concentrata e approfondita e ottenere risposte direttamente dai clienti.

Nessun marketing

Per dirla chiaramente, credere che un concetto di prodotto forte possa vendere il tuo MVP da solo è ridicolo. Per mostrare ai tuoi utenti che fornisci una soluzione praticabile al loro problema, devi commercializzare attivamente il tuo MVP e descriverne chiaramente i vantaggi. Altrimenti, le tue prospettive di MVP di ricevere il meritato riconoscimento sono minime.

Prezzi e tempi errati

Un prezzo troppo basso diminuisce il valore del tuo MVP e può persino fornire un aspetto "sospetto". La maggior parte dei clienti non perderà tempo a cercare un prodotto in cui non crede, quindi il tuo pubblico è limitato a pochi intrepidi fanatici. Un prezzo estremamente alto, invece, potrebbe spegnere potenziali clienti. Ciò è particolarmente vero se sono disposti a pagare per un MVP lo stesso prezzo che paghi per un prodotto completamente finito.

Il lancio di un MVP in un momento improprio potrebbe avere un'influenza significativa sul futuro del tuo prodotto. Se trascuri i principali eventi del settore, come il rilascio di prodotti, importanti aggiornamenti della concorrenza o vertici tecnici, rischi di perdere l'attenzione che avresti potuto guadagnare in altre occasioni.

Conclusione

Non c'è modo di garantire il successo del tuo MVP. Tuttavia, puoi sforzarti di ridurre il più possibile le possibilità di fallimento. I passaggi più significativi che puoi intraprendere sono essere consapevoli delle sfide del settore e dei prodotti e lavorare con sviluppatori affidabili e competenti.