8 razões pelas quais o MVP pode dar errado

Razões pelas quais o MVP pode dar errado

Introdução

Mesmo que você tome todas as precauções antes de começar a desenvolver seu MVP, esteja pronto para um lançamento decepcionante. Um MVP pode falhar por vários motivos. Quanto melhor você entender cada um deles, mais controle do projeto você terá.

Este artigo discute o que você pode fazer para evitar uma falha, identifica os motivos pelos quais ela ainda pode ocorrer e oferece um curso de ação para o pior cenário.

Estratégia de desenvolvimento de projeto inadequada

Comece entendendo por que e como iniciar o processo de desenvolvimento. Para começar, você precisa de um conceito claro. Responda à pergunta “Qual problema você pretende resolver e qual solução você propõe?” firmemente.

Responda a estas três perguntas:

• Qual a importância do problema que você quer resolver?
• Como o mercado está lidando com essa questão atualmente?
• O que distingue a sua solução neste mercado?

Você pode fazer isso contratando analistas e consultores de negócios experientes para testar sua oferta. Esses serviços não são gratuitos, mas ajudam você a economizar muito dinheiro a longo prazo. Comprovado que sua ideia tem potencial de sucesso, você deve iniciar uma abordagem mais específica.

Você enfrenta consequências realmente desagradáveis ​​sem uma boa estratégia de desenvolvimento de projetos. Para começar, sua equipe de desenvolvimento não entenderá os interesses e ambições de sua empresa. A motivação da equipe também sofrerá substancialmente. Além disso, você deve desperdiçar seu tempo e seu dinheiro.

Muitos recursos implementados

Um produto mínimo viável é definido como um software com recursos suficientes para impressionar seus primeiros usuários. Também deve inspirá-los a fornecer uma revisão honesta. O inverso de “recursos suficientes” é “muitos recursos”, que é a segunda razão pela qual seu MVP pode falhar.

Mais recursos resultam em mais tempo de desenvolvimento. Mais horas significam custos mais altos.

• Você pode esgotar seu dinheiro antes de atingir seus objetivos.
• Você pode enviar seu MVP tarde demais.
• Os concorrentes podem ultrapassar o mercado até lá.
• O problema pode se tornar irrelevante.
• A expectativa dos usuários de teste se esgota.

Muitos empresários cometem o erro de adicionar o maior número possível de recursos a um MVP para impressionar os usuários. Eles acreditam que, se os clientes virem o quadro completo, entenderão melhor a ideia e, como resultado, abraçarão sua proposta. No entanto, esse método prejudica o propósito básico do MVP.

Como sei que estou implementando muitas funções? Existem três “ses”. Se você responder positivamente a qualquer um deles, isso indica um desvio de recurso.

1. Se o volume original do backlog do MVP aumentou mais de 30%.
2. Se você divergir de sua base de usuários principal ou se concentrar nas necessidades de seu mercado-alvo secundário.
3. Se você achar difícil criar uma história de usuário para um novo recurso.

Recursos implementados insuficientes

Ao ler o argumento acima, você pode pensar: “OK, então vou limitar meu projeto ao mínimo”. Isso seria um erro. Em vez disso, considere o seguinte: “Vou minimizar os recursos do meu projeto a um mínimo viável ”.

Um MVP bem-sucedido é um produto mínimo e viável, e ambas as características são críticas. Suponha que você se concentre no minimalismo e crie um aplicativo com uma única tela de login e registro. Você, de fato, implementou um mínimo de funções. No entanto, eles não são viáveis.

Como você determina quais funcionalidades minimamente viáveis ​​implementar? Responda as seguintes questões:

• O que torna seu produto único?
• Que características o distinguem como inovador?
• Por que seus clientes devem pagar pelo seu produto?
• Que funções os ajudam a resolver seus problemas?

Basicamente é isso.. As funções listadas são as que você deve implementar.

Pesquisa de mercado não realizada

As pessoas são naturalmente autoconfiantes. Temos a tendência de acreditar que sabemos o que os outros querem, o que pensam e como agirão em um determinado cenário. Muitos profissionais de marketing assumem o caminho arriscado de supor que seu público-alvo ama ou odeia algo sem questioná-lo. Esta é a regra número um na lista do que não fazer de marketing.

A maioria dos proprietários de empresas realiza pesquisas de marketing, pois é recomendada por padrão. Ao mesmo tempo, alguns deles optam por rejeitar os resultados. Mesmo que não concordem com eles. Eles acreditam que sabem melhor e desculpam suas ações alegando que as conclusões da pesquisa de mercado estão incorretas. Eles culpam tudo por defeitos na metodologia do estudo. Esta não é uma opção. Se você discordar das descobertas de um estudo de pesquisa de mercado, modifique o design e execute-o novamente. Não a desconsidere inteiramente.

Abordagem de desenvolvimento errada

Existem várias abordagens para o gerenciamento de projetos. O mais proeminente é o Waterfall e o Agile (Scrum, Kanban, Lean ou XP). O resultado do seu projeto é constantemente influenciado pelos métodos que você escolhe para o desenvolvimento. Há também duas maneiras de lidar com taxas e taxas: Definir Preço e Tempo e Materiais. Cada abordagem tem seus prós e contras. No entanto, quando se trata de desenvolvimento de MVP, você deve considerar Agile e Time & Material. As técnicas de MVP geralmente são combinadas com a mudança de requisitos. Caso opte por Preço Fixo e Cachoeira, você não poderá fazer nenhuma modificação. Você vai sufocar seu MVP colocando-se em uma gaiola muito apertada.

Necessidades ou expectativas do usuário não atendidas

Existem vários fatores que contribuem para a atratividade do seu MVP para a base de usuários, e desconsiderar até mesmo um deles pode custar muito dinheiro. Quando as pessoas expressam interesse em seu produto, mas desistem rapidamente, você descobriu um problema existente. No entanto, você não consegue fornecer uma solução satisfatória com seu software.

Talvez você tenha se concentrado demais na porção “mínima” e produzido um MVP desinteressante e abaixo da média. Talvez você tenha escolhido a funcionalidade principal errada ou o design da interface do usuário tenha falhado. Talvez sua solução resolva um problema existente, mas seja ineficaz na prática porque você a interpretou mal. Para determinar as causas precisas, você deve realizar uma investigação concentrada e aprofundada e obter respostas diretamente dos clientes.

Sem marketing

Para ser claro, acreditar que um conceito de produto forte pode vender seu MVP por si só é ridículo. Para mostrar aos seus usuários que você fornece uma solução viável para o problema deles, você deve comercializar ativamente seu MVP e descrever claramente seus benefícios. Caso contrário, suas perspectivas de MVP de receber o reconhecimento merecido são mínimas.

Preços e prazos incorretos

Um preço muito baixo diminui o valor do seu MVP e pode até dar uma aparência “suspeita”. A maioria dos clientes não vai perder tempo pesquisando um produto em que não acredita, então seu público está limitado a alguns fanáticos intrépidos. Um preço extremamente alto, por outro lado, pode afastar clientes em potencial. Isso é especialmente verdadeiro se eles estiverem dispostos a pagar o mesmo preço por um MVP que você por um produto completamente acabado.

Lançar um MVP em um momento impróprio pode ter uma influência significativa no futuro do seu produto. Se você ignorar os principais eventos do setor, como lançamentos de produtos, atualizações importantes de concorrentes ou reuniões técnicas, corre o risco de perder a atenção que poderia ter conquistado em outros momentos.

Conclusão

Não há como garantir o sucesso do seu MVP. No entanto, você pode se esforçar para reduzir ao máximo as chances de fracasso. As etapas mais significativas que você pode tomar são estar ciente dos desafios do setor e do produto e trabalhar com desenvolvedores respeitáveis ​​e competentes.