Wie man ein leistungsstarkes Marketing-Team von Grund auf aufbaut

Leistungsstarkes Marketing-Team

Wenn Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen, müssen Sie ein starkes Marketingteam aufbauen, das Sie auf Erfolgskurs bringt. Hier ist, wie es geht.

Welche Rolle spielt ein Marketingteam in einem Unternehmen?

Vermarkter können verschiedene Methoden anwenden, um für die Waren oder Dienstleistungen eines Unternehmens zu werben. Idealerweise entwickelt und implementiert das Marketingteam Kampagnen, die dies konsequent und effektiv tun. Marketingteams arbeiten mit anderen Abteilungen wie dem Vertrieb zusammen, um sicherzustellen, dass die von ihnen entwickelten Kampagnen mit den allgemeinen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Marketingteams sind für die Durchführung von Marktforschungen verantwortlich, um potenzielle Kunden zu identifizieren und ihre Bedürfnisse zu verstehen. Sie verwenden diese Informationen, um gezielte Marketingbotschaften und -strategien zu entwickeln, die diese Kunden ansprechen. Darüber hinaus verfolgen Marketingteams Kennzahlen zur Kundenbindung, um die Effektivität ihrer Kampagnen zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Damit ein Marketingteam erfolgreich ist, müssen die Mitglieder über ausgeprägte Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten verfügen. Marketingteams bestehen in der Regel aus Personen mit Fähigkeiten in den Bereichen Schreiben, Grafikdesign, Webentwicklung und/oder Videoproduktion.

Wie identifizieren Sie die wichtigsten Marketinganforderungen?

Es gibt ein paar wichtige Dinge, auf die Sie achten sollten, wenn Sie den Marketingbedarf in einem Unternehmen identifizieren.

Die erste besteht darin, den Verkaufsprozess genau zu untersuchen und zu sehen, wo potenzielle Kunden abspringen. Dies kann Ihnen einen Einblick geben, was vermarktet werden muss, um diese Kunden zurück zu gewinnen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der Wettbewerb. Sehen Sie, was sie tun, was funktioniert, und versuchen Sie, dies in Ihrer Marketingstrategie nachzuahmen.

Schließlich sollten Sie immer nach neuen Trends und Technologien Ausschau halten, mit denen potenzielle Kunden erreicht werden können. Indem Sie mit den neuesten Trends Schritt halten, können Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein und Ihr Geschäft weiter ausbauen.

Wie groß sollte Ihr Marketingteam sein?

Die Größe Ihres Marketingteams hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter die Größe Ihres Unternehmens, der Umfang Ihrer Marketinginitiativen und die Komplexität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.

Wenn Sie ein kleines Unternehmen mit einem begrenzten Marketingbudget sind, benötigen Sie möglicherweise nur ein oder zwei Mitglieder des Marketingteams. Ein großes Unternehmen mit einem umfangreichen Marketingprogramm benötigt jedoch möglicherweise ein Team von Dutzenden oder sogar Hunderten von Mitarbeitern.

Es gibt keine magische Zahl bei der Entscheidung, wie groß Ihr Marketingteam sein sollte. Der beste Weg, um die richtige Größe für Ihr Team zu bestimmen, besteht darin, die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zu bewerten und dann einen Personalplan zu erstellen, mit dem Sie diese Ziele erreichen können.

Wie ein Marketingteam aufgebaut ist

Es gibt keine allgemeingültige Antwort darauf, wie ein Marketingteam aufgebaut sein sollte. Der wichtigste Faktor ist sicherzustellen, dass das Team so organisiert ist, dass es seine Ziele effektiv erreichen kann.

Die Größe und Zusammensetzung eines Marketingteams hängt von der Größe und Art des Unternehmens ab. Beispielsweise benötigt ein kleines Unternehmen möglicherweise nur eine Handvoll Mitarbeiter in seinem Marketingteam, während ein großes Unternehmen möglicherweise eine eigene Marketingabteilung mit vielen Spezialisten hat.

Die typische Struktur eines Marketingteams umfasst Folgendes:

• Ein Manager oder Direktor, der den gesamten Betrieb überwacht.
• Ein oder mehrere spezialisierte Vermarkter, die sich auf bestimmte Aspekte des Marketings konzentrieren, z. B. digitales Marketing, Produktmarketing oder Markenmarketing.
• Ein kleiner Support-Mitarbeiter, der administrative Aufgaben wie Budgetierung und Terminplanung erledigt; und
• Ein kreatives Team, das Werbung und andere Inhalte produziert.
• Ein Markenberater, der strategische Anleitungen zur Positionierung und Differenzierung der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens auf dem Markt bietet.

Wie fängt man an, ein modernes Marketingteam aufzubauen?

Wenn Sie bei Null anfangen, kann der Aufbau eines modernen Marketingteams wie eine entmutigende Aufgabe erscheinen. Aber mit der richtigen Mischung aus Fähigkeiten und Rollen ist es machbar. So fangen Sie an:

Beginnen Sie damit, die wichtigsten Marketingfunktionen zu identifizieren, die Sie zur Unterstützung Ihres Unternehmens benötigen. Dazu können Produktmarketing, Nachfragegenerierung, Markenmanagement, Kundengewinnung und -bindung gehören. Bewerten Sie dann, welche Fähigkeiten und Rollen erforderlich sind, um jede Funktion zu unterstützen.

Überlegen Sie, welche Kanäle für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Benötigen Sie Fachwissen in den Bereichen digitales Marketing, soziale Medien oder traditionelle Werbung? Stellen Sie sicher, dass Sie jemanden in Ihrem Team haben, der versteht, wie Sie Ihre Zielgruppe über jeden Kanal erreichen.

Denken Sie an die Soft Skills, die für jedes erfolgreiche Marketingteam unerlässlich sind. Kreativität, Kommunikation, Zusammenarbeit und kritisches Denken bringen Ihr Team auf die nächste Stufe.

Bauen Sie schließlich ein Team auf, das sowohl in Bezug auf Fähigkeiten als auch Perspektiven vielfältig ist. Eine Mischung aus Hintergründen und Erfahrungen hilft Ihnen, die beste Marketingstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln.

Outsourcing vs. Insourcing

Es gibt keine richtige oder falsche Antwort bei der Entscheidung, ob Sie Ihre Marketinginitiativen auslagern oder einlagern sollten. Letztendlich hängt es von den Bedürfnissen, dem Budget und den Ressourcen Ihres Unternehmens ab.

Outsourcing kann eine gute Option sein, wenn Sie mehr interne Ressourcen benötigen, um ein Marketingprojekt anzugehen. Es kann auch kostengünstiger sein als Insourcing, da Sie nur für die benötigten Dienstleistungen bezahlen. Eine effektive White-Label-Partnerschaft kann die Kosten für die Einstellung eines internen Teams einsparen. Eine White-Label-Marketing-Agentur bietet verschiedene Marketing-Services unter Ihrem Markennamen an, wie z. B. White-Label-SEO-Services, Pay-per-Click, Social-Media-Marketing, Content-Marketing usw. Sie können die Dienstleistungen auswählen, die Sie benötigen, und mit ihrem Fachwissen an Ihren Projekten arbeiten.

Es gibt jedoch einige Nachteile beim Outsourcing. Beispielsweise haben Sie möglicherweise weniger Kontrolle über die Qualität der Arbeit oder den Zeitplan des Projekts. Und es kann schwierig sein, eine langfristige Beziehung zu einem externen Anbieter aufzubauen.

Insourcing könnte eine bessere Option sein, wenn Sie mehr Kontrolle über Ihre Marketinginitiativen haben möchten. Insourcing ist ideal, um langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und eine starke Verbindung zu Ihrer Zielgruppe herzustellen. Wenn Sie mit einer Agentur zusammenarbeiten, ist diese nur für Kampagnen verantwortlich und möglicherweise nicht in Ihre Geschäftsziele investiert. Wenn Sie über die internen Ressourcen zur Abwicklung Ihrer Marketingprojekte verfügen, wäre es effizienter, Ihr Team von Marketingspezialisten einzustellen.

Insourcing kann Ihnen mehr Kontrolle über Ihre Marketinginitiativen geben, aber es kann teurer und zeitaufwändiger sein als Outsourcing. Sie müssen auch sicherstellen, dass Sie das richtige Team haben, um die Arbeit zu erledigen.

Was ist also das Beste für Ihr Unternehmen? Es hängt von Ihrer individuellen Situation ab. Hier sind einige Dinge, die Sie bei Ihrer Entscheidung berücksichtigen sollten:

• Bedarf Ihres Unternehmens: Welche Marketingunterstützung benötigen Sie? Haben Sie die internen Ressourcen, um damit umzugehen?
• Ihr Budget: Wie viel können Sie sich leisten, für Marketing auszugeben? Ist Outsourcing kostengünstiger als Insourcing?
• Ihr Zeitplan: Wie schnell benötigen Sie Ergebnisse? Sind Sie bereit, länger auf qualitativ hochwertigere Arbeit zu warten, wenn Sie insourcen?
• Ihre Unternehmenskultur: Arbeitet Ihr Unternehmen lieber mit externen Anbietern zusammen oder baut langfristige Beziehungen auf?

Wie man großartige Vermarkter einstellt

Es gibt keinen Mangel an Artikeln darüber, wie man ein großartiges Marketingteam aufbaut. Aber was ist, wenn Sie bei Null anfangen? Wie stellen Sie die richtigen Marketer für Ihr Team ein?

Hier sind ein paar Tipps:

1. Definieren Sie, was Sie brauchen.

Welche Fähigkeiten und Erfahrungen sind unerlässlich? Was können Sie kompromittieren? Dies wird Ihnen helfen, eine zielgerichtetere Stellenbeschreibung zu erstellen und Zeit bei Bewerbungsgesprächen zu sparen.

2. Suchen Sie nach einer Mischung von Fähigkeiten.

Auch wenn es wichtig ist, Marketer mit unterschiedlichen Fähigkeiten in Ihrem Team zu haben, nehmen Sie sich Zeit, um die perfekte Mischung zu finden. Das Wichtigste ist, Marketer zu finden, die sich ergänzen und gut zusammenarbeiten.

3. Berücksichtigen Sie die Persönlichkeit und den kulturellen Fit.

Es geht nicht nur um Fähigkeiten und Erfahrung; Außerdem ist es wichtig, dass Ihre Vermarkter zum Rest Ihres Teams passen. Schließlich arbeiten sie eng mit anderen Abteilungen zusammen und müssen die gleichen Werte und die gleiche Philosophie wie Ihr Unternehmen teilen. Nehmen Sie sich die Zeit, jeden Kandidaten kennenzulernen, bevor Sie eine Entscheidung treffen – ein Vorstellungsgespräch ist nur eine Momentaufnahme der Persönlichkeit einer Person, versuchen Sie also, sich ein Bild davon zu machen, wer sie ist, bevor Sie ein Angebot unterbreiten.

4. Setzen Sie realistische Erwartungen.

Wenn Sie Marketer einstellen, ist es wichtig, von Anfang an realistische Erwartungen zu setzen. Besprechen Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen und machen Sie deutlich, was Sie von Ihrem Team erwarten. Dies hilft, spätere Missverständnisse zu vermeiden.

5. Seien Sie bereit, in Schulungen zu investieren.

Wenn Sie Marketingspezialisten auf Einstiegsniveau oder ohne viel Erfahrung einstellen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, in Schulungen zu investieren. Selbst die talentiertesten Vermarkter brauchen Zeit, um sich einzuarbeiten und sich mit der Kultur und Arbeitsweise Ihres Unternehmens vertraut zu machen.

6. Vertraue auf dein Bauchgefühl.

Letztendlich ist es wichtig, sich bei der Entscheidung auf sein Bauchgefühl zu verlassen. Wenn Sie bei einem Kandidaten ein gutes Gefühl haben, passt er wahrscheinlich hervorragend in Ihr Team.

Der Aufbau eines großartigen Marketingteams braucht Zeit. Nehmen Sie sich Zeit, den perfekten Kandidaten zu finden, und geben Sie ihm die Zeit und Ressourcen, die er benötigt. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut, und ein Weltklasse-Marketing-Team ist es auch nicht.

Fazit

Der Aufbau eines schlagkräftigen Marketingteams von Grund auf kann entmutigend sein, aber mit der richtigen Strategie ist es machbar. Wenn Sie die Tipps in diesem Artikel befolgen, können Sie ein erstklassiges Marketingteam zusammenstellen, das Ihnen hilft, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Viel Glück!